{"id":1121,"date":"2024-01-10T10:43:28","date_gmt":"2024-01-10T13:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ingema.com.uy\/ingema\/?page_id=1121"},"modified":"2024-01-15T19:49:29","modified_gmt":"2024-01-15T22:49:29","slug":"consultoria-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ingema.com.uy\/ingema\/ingema-gestion-mantenimiento-integral\/consultoria-3\/","title":{"rendered":"Consultoria"},"content":{"rendered":"\t\t
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Consultor\u00eda<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Auditorias de gesti\u00f3n de mantenimiento.<\/h2>\n
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Revisi\u00f3n de las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n para conocer la situaci\u00f3n actual y definir el estado de madurez.<\/p>

Proponer un modelo de gesti\u00f3n de mantenimiento que promueva la estandarizaci\u00f3n de conceptos y pr\u00e1cticas y el mejoramiento del desempe\u00f1o.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Taxonom\u00eda de equipos<\/h2>\n
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Definir las relaciones jer\u00e1rquicas de equipos, activos e instalaciones.\u00a0<\/p>

Identificar los equipos, activos e instalaciones a partir de estructuras de codificaci\u00f3n y descripci\u00f3n estandarizadas.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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An\u00e1lisis de criticidad de equipos.<\/h2>\n
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Evaluar el impacto de fallos de los equipos a trav\u00e9s de una matriz de riesgos.<\/p>

Determinar la frecuencia y el tipo de mantenimiento.<\/p>

\u00a0<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Desarrollo y definici\u00f3n de planes de mantenimiento.<\/h2>\n
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Seleccionar e implementar m\u00e9todos estructurados y apropiados para definir el plan de mantenimiento de los activos de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Establecer la frecuencia de ejecuci\u00f3n de las actividades del plan de mantenimiento<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Optimizaci\u00f3n de planes de mantenimiento.<\/h2>\n
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Analizar las fallas de los equipos, frecuencia y criticidad.<\/p>

Cambios sobre los procesos, los activos y su contexto operacional<\/p>

Identificar tareas que deben ser incluidas en el plan de mantenimiento para manejar causas de falla que actualmente no est\u00e1n cubiertas<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Catalogaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de repuestos.<\/h2>\n
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Codificar los repuestos y materiales.<\/p>

Asignar los modelos de inventario para los repuestos de la organizaci\u00f3n<\/p>

Fijar par\u00e1metros de reaprovisionamiento de los repuestos.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de tablero de indicadores.<\/h2>\n
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Seleccionar un conjunto de indicadores de control y de resultado de la gesti\u00f3n de mantenimiento.<\/p>

Establecer y estandarizar, c\u00e1lculos, informes peri\u00f3dicos y reuniones de seguimiento.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Implementaci\u00f3n de software para mantenimiento.<\/h2>\n
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Analizar el CMMS compatible con la organizaci\u00f3n.<\/p>

Centralizar y estandarizar la informaci\u00f3n de los equipos, activos e instalaci\u00f3n.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de los procesos basados en la mejora continua.<\/h2>\n
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Implementaci\u00f3n de mejoras en los procesos a trav\u00e9s de herramientas de mejora continuas como: 5S, SMED, An\u00e1lisis de causa ra\u00edz, etc.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal de mantenimiento.<\/h2>\n
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Desarrollar matriz de habilidades para los t\u00e9cnicos y jefatura de mantenimiento.<\/p>

Desarrollo del plan de capacitaci\u00f3n.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Documentaci\u00f3n de procedimientos de la gesti\u00f3n de mantenimiento.<\/h2>\n
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Estandarizar el lenguaje, los t\u00e9rminos, los conceptos y los procesos relacionados con la gesti\u00f3n de mantenimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Documentar los lineamientos para la correcta aplicaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n de mantenimiento.<\/p>

Proponer flujos de trabajo aplicables.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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An\u00e1lisis y estandarizaci\u00f3n de tareas<\/h2>\n
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An\u00e1lisis de seguridad del trabajo (JSA).<\/p>

Procedimientos estandarizados de bloqueo (LOTOTO), etc.<\/p> <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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