Consultoria - ingema

Consultoría

Revisión de las prácticas de gestión para conocer la situación actual y definir el estado de madurez.

Proponer un modelo de gestión de mantenimiento que promueva la estandarización de conceptos y prácticas y el mejoramiento del desempeño.

Definir las relaciones jerárquicas de equipos, activos e instalaciones.

Identificar los equipos, activos e instalaciones a partir de estructuras de codificación y descripción estandarizadas.

Evaluar el impacto de fallos de los equipos a través de una matriz de riesgos.

Determinar la frecuencia y el tipo de mantenimiento.

Seleccionar e implementar métodos estructurados y apropiados para definir el plan de mantenimiento de los activos de la organización.

Establecer la frecuencia de ejecución de las actividades del plan de mantenimiento

Analizar las fallas de los equipos, frecuencia y criticidad.

Cambios sobre los procesos, los activos y su contexto operacional

Identificar tareas que deben ser incluidas en el plan de mantenimiento para manejar causas de falla que actualmente no están cubiertas

Codificar los repuestos y materiales.

Asignar los modelos de inventario para los repuestos de la organización

Fijar parámetros de reaprovisionamiento de los repuestos.

Seleccionar un conjunto de indicadores de control y de resultado de la gestión de mantenimiento.

Establecer y estandarizar, cálculos, informes periódicos y reuniones de seguimiento.

Analizar el CMMS compatible con la organización.

Centralizar y estandarizar la información de los equipos, activos e instalación.

Implementación de mejoras en los procesos a través de herramientas de mejora continuas como: 5S, SMED, Análisis de causa raíz, etc.

Desarrollar matriz de habilidades para los técnicos y jefatura de mantenimiento.

Desarrollo del plan de capacitación.

Estandarizar el lenguaje, los términos, los conceptos y los procesos relacionados con la gestión de mantenimiento de la organización.

Documentar los lineamientos para la correcta aplicación del modelo de gestión de mantenimiento.

Proponer flujos de trabajo aplicables.

Análisis de seguridad del trabajo (JSA).

Procedimientos estandarizados de bloqueo (LOTOTO), etc.